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1IP是可以分成三种类型的
我在跟S叔沟通的时候，有一个很有价值的点，IP实际上是分种类的。
有三种：
一种是，产品型IP 一种是，关系型IP 一种是，影响力型IP
每一种IP，都有自己非常鲜明的特性，各有不同。
产品型IP，就是，专业性的意见领袖，他所有让粉丝感受到的，都是他的专业度，严谨，还有解决问题的能力。
粉丝来找他的第一动机，就是，来解决问题的，而不是来表示摩拜的，不是来交朋友的。
这种IP的吸金能力很强，只要他推出来产品，就会有大量的人买单。
实际上，波波，就是这样的IP。
做一个课程，也是空系统，海系统，陆系统，做一个新模式操盘手的大课，也是十大模型，体系化清清楚楚，这就是产品型IP的特点。
就连抖音的短视频，也全部都是，一个又一个的，商业解决方案。
S叔说，之所以来找我，就是因为我的专业，而在平时，都不好意思来撩我，就觉得我很忙。
实际上，我对于外界，就一直是这样的状态。他形容，这是一种高级冷漠。
而实际上，接触我的人都知道，我是一个热情似火的人。
另外一种类型，就是关系型IP。
关系型IP，粉丝跟他接触的触点，大都是在社交场景，比如说，朋友圈，社群，比如说，私聊。
在这样的场合，基本找不到我，这一块的欠缺，都被田园弥补了。
山顶的会员，马上到500位了，一提起，每一个会员，田园都能说出来，他的详细情况。每周一场，线下闭门会，每周都能见一面。
关系型IP的号召力，是很强的。因为，粉丝是跟他，有一对一的接触点的。这次山顶会，一发布说有年会，即使在疫情状态下，一天的报名人数，都有100多人。
内容型IP，必须要跟关系型IP结合，才能完成，完美变现。
第三种IP，就是，影响力型IP。
就是，S叔这一类型，他输出很多，关于他自己，关于他的认知，情绪，这一类的内容，而又非专注于，一个领域的解决方案。
这时候他身边，就会集聚一帮，愿意给他付广告费的人，愿意进他圈的人。
影响力IP，卖的是他的人格，态度，价值观念，喜好。
实际上，我作为产品型的IP，已经在抖音，做到了106万粉丝，超级垂直的内容。
但是，已经出现了疲态，是不是，还要用垂直内容往前冲？
S叔给到的建议是，从一个产品型的IP，往一个影响力型的IP转变。
但是，我还没有想好，主要是，我更愿意，在产品这个赛道里面死磕，不想为了单纯去做IP，而去生产内容。
产品型IP，有一个显著特点，他永远表达，他觉得很嗨的内容，而不去在意用户的喜好。
所以，S叔这种，就叫做高级冷漠。
2即将启动红方块计划
可能这个计划，就要再次启动了。
说再次，是因为之前，在微商那个年代，启动过。
一个项目300万，启动了三个，重新组团队，重新组人，复制一套商业模式。
只是当时的微商项目，我剩下来一个，其他都死了，不过，还有一个活的好好的，规模还不错。
后面2018年，3月份我来广州了，做波波来了，我的想法有两个。
一个是，波波来了，本来就可以作为一个产品项目。
另外一个，他就是一个土壤性的产品，积累了项目资源，积累了人才资源。
当你有了项目资源，人才资源，你的资金有比较充裕的时候，自然再来拉红方块计划，就很自如。
今天，就已经到了这个节点上了，波波来了的根基也算是基本成型，活下来了，并且，有了一定的基础，那么，在这个基础上，需要长些什么呢？
我的想法，就是两个，一个是投资，一个是孵化。
这两条线，分别都专门的人来做。
最近，这几天，想着要搞一个发布仪式，也不是为了说啥，就是搞一个小节点，就是说，要开始做投资，做孵化了。
红方块计划，算是，就这么拉起来了。
后面，我们会把这个对外承接的口子打开。
你有好的产品，好的项目，缺流量，缺啥的，你都可以来聊聊看。
目前已经在筹备第一个项目了，产品，IP，都是齐备的，而且是自有工厂，而且是一个极具未来的产业，我说的未来不是虚的，而是长期变现能力。
现在正在寻找已经在做私域的团队，如果，你自己有私域团队，缺产品，缺流量，可以找过来聊聊。
或者说，你有长时间经营私域团队的经验，也可以来聊聊。
姚舜在负责项目的推进，你加他聊。
这个红方块计划，我们内部给他取了一个名字，叫做百亿计划，我们笃定了未来一件不容易发生改变的事情，扎进去。
欢迎你来聊。
