今天是2021年8月16日，现在是晚8点45分，今天是波波日记启动的第505天。
今天的日记主题是，你知道一家公司，最重要的三个人是谁吗？
看起来人很多的公司，实际上，只有3个人是不可或缺的，其他人都砍掉都可以，但是，这3个人缺一不可。
我花一分钟分享给你，没有废话。
分清楚这3个人的核心目的，不是什么歌功颂德，而是，要在你几百号员工里面，找出来谁，才是你这家公司真正的支柱。
三个角色，三种职能。
第一个人，总经理。它是一切的缘起，后来的人都是因他而起，围绕他做工作。
你不要觉得他，一天到晚好像不干活，问你几个问题就好了，团队是不是他搭起来的？
出了大问题是不是都是他来解决？假如公司最后解散了，剩下的最后一个人是不是他？
第二个人，是流量。一般来说负责流量的人都是偏技术流，不爱说话，往往得不到大家的重视。
但是，客观理性地来说，最应该分钱的人就是流量，流量是一切生意的本质，没有了流量一切都是空的。
不管你是付费流量投放，还是免费流量，谁给你搞流量，你就把最多的钱给谁。
互联网类型的公司的死，都是一个原因，流量枯竭。
第三个人，是销售。这是离钱最近的地方，不管你是代理模式，而是直接对客户，都是这个人来搞定的。
他在一家企业的初创阶段会决定一个企业的生死，所以，往往一家成功的企业的初创阶段，都是老板自己干销售。
我说这三种角色的核心目的，不是说一些没用的废话。
而是，想告诉你，你在组建自己公司的核心团队，吸纳合伙人的时候，要考虑他们的核心职能属性，而不是仅仅看他跟你亲疏远近。
我见到有一家公司，就是围绕这种模型，设定了非常粗暴的机制，流量总监20%，销售总监20%，公司剩下60%，就这么一年干了4.7亿。
今天是2021年8月16日，现在是晚9点06分，今天是波波日记启动的第505天。
距离我在8月18日晚上8点，在我的视频号直播还有最后2天了。
我会在这一场直播，把我通过我做抖音短视频，把粉丝拉进私域，通过精细化运营变现的整套逻辑，分享出来。
我把它叫做创始人IP变现模式，这是一套系统。
不管你是卖什么产品，都可以用我这套IP变现模式，把你的生意重做一遍。
立刻点击预约，就能收到提醒。
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