今天是2021年6月18日，现在是晚上7点27分，今天是《波波日记》启动的第448天。
今天的日记主题是，你不要再花100万，让机构帮你打造网红了。
打造网红，不要请代运营机构，他给你孵化不出来的，我跟你说一套流程，你自己在你公司，就可以孵化出，十几个百万粉丝的网红。
昨天，我拜访到了一个MCN机构的老板，他用了8个月时间，孵化出了30位网红，其中有20个单账号突破100万粉丝。
太精妙了，我花1分钟时间，给你说说这套模式。
有三个关键环节。
首先，你得建立一个标准化的小组单位，确定这个小组单位的人员构成，以及明确的分工。
他的小组里面，有5个关键角色，分别是，网红，编导，运营，剪辑师，编导。
我分别说说，每个人的工作职责。
网红不是整个小组的负责人，他只是一个演员，是内容的生产者跟呈现者，他的位置不如编导重要。
编导比网红更重要，一个小组是先有编导，再由编导去寻找网红搭档，是编导在带领网红，当然，编导拿的钱也比网红多。
运营的职责，就是分发内容，跟粉丝互动，脚本就是策划，文案这些工作。
注意，在这个小组构成里面，编导比网红更加重要，他拿到的钱一定是比网红多的。
那么，这里面的钱是怎么分配的呢？
在奖金分配上，他们有一个532原则，50%归编导，因为，他把网红给孵化出来了，他自己拿奖金最多。
剪辑师跟运营，脚本，这三个角色合到一起，会拿到整个将近的30%。
剩余的20%归网红，网红居然是拿的最少的。
因为在这套体系里面，网红就是一个演员，他既决定不了内容的走向，又决定不了账号的粉丝数。
这个就叫做，编导负责制。
但是，这套机制到这里，还有一个关键的问题没有解决，就是，如果你同时干了3个小组，他干不起来咋办？
那就还需要再出一套赛马机制，干不到什么程度，就要解散。
注意，他的激励制度是这样的，一个小组从成立开始，2个月内，干不到30万粉丝，就要面临淘汰或者转岗。
那如果做超过了咋办？就直接奖励，干到30万粉丝，奖励1万，干到50万粉丝奖励2万。
你看，干不好淘汰，干好了奖励，清清楚楚，自然就把牛逼的人筛出来了。
你看，学会这套编导负责制，你就不需要再去花100万费用请别人帮你孵化了，你自己来就可以了。
