这是波波连载的第24篇原创文章每天分享打造IP终身私域流量资产心得
昨天，我一个有500号员工的，开实体连锁店的朋友给我上了一课，他说那些商业学教你的那些奖励式的激励制度都是无效的，他的这套惩罚制的管人方式，才最牛逼。
1。红绿灯的扣分制度
我去到他一个店面，看到正中间贴着一张表格，有三种颜色，红色，绿色，跟黄色。很扎眼，只是想不明白为啥会把这张表格贴在如此显眼的位置？
我说，这怎么搞得跟红绿灯似的，还有一个黄灯等一等啊，我就随口一说，老板的眼睛就亮了，说了一句，他这500号员工的管理，就靠这一张表格，这张管理表格的灵感来源，就是咱们的红绿灯的扣分制度。
我说，你这员工上岗还必须有驾照啊？他说，不需要，但是，我会给他发一个照，不是驾照，但是，跟驾照一样，我会给他一个基础的分数，驾照是12分，我是设定了24分，我说，你的全部管理都靠扣分？
他说，对啊，我把什么行为，扣积分都列的清清楚楚，犯了就扣，就写在墙上那张表上了，所有人都乖乖的按照规章制度来。
2。把奖励建立在不犯错的基础上
我说，那一年这24分扣完了咋办？他问我，驾照分没了咋办？我说，要么吊销驾照，要么花钱买分啊。
他接着说，对啊，我这也一样，只要你当年考评还有1分，你就是安全的，但是，如果你1分都没有了，你就只有两种选择，要么，1万块去买1分，如果你不想花钱买分，你就只能降级。
你看哈，员工都要脸，谁都不愿意降级，于是就只能花这1万块买分保级，又不想花这个钱，那就只能好好表现。
在他的这套逻辑里，惩罚比奖励高明的多。
但是，如果一年下来，一分都没扣，还是24分咋办？他的解决方案是，多发2个月工资，你看，这奖励是建立在不犯错的基础上的。
那谁来负责这套机制的实施呢？在他公司啊，有一个合规部，就是负责计分的，巡店的，就像是东厂的特务部一样。
当然这套制度，有一个前提，就是你的各项业务流都已经超级成熟，每一个员工可以像流水线的零部件一样，你不需要他发挥什么主观能动性，那，你觉得这套红绿灯的积分管理系统咋样？评论区唠唠。
3。老铁，送你一本我写的书
这是我写的书，《直播操盘手运营笔记1.0》，这本书记录了过去的半年，我采访的10位千万级别的，牛逼的直播操盘手的实操心得，都是解决方案的实操干货。
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写在最后
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最后写几个感悟吧。
1，仗是一场一场打的，不是批发的，立FLAG没意义，还不如把有限的时间，花在打赢眼前的这场战役上，当你眼里只有一场战役，才能打的赢。
2，用户需要的不一定是你要做的，你做不做，取决于两点，第一，用户要不要，第二，是不是你的核心竞争力，如果，用户要的，恰恰是你的软肋，放掉吧，做了会让你很尴尬。
3，我发现，做抖音，最大的秘诀，就是内容能力，没任何技巧，所谓的内容能力，就是你去适应平台规则的内容生产能力，为啥，之前写公众号的，到了抖音做不起来？
就是平台机制的不同需要的内容的结构不同，那么，如何掌握呢？没诀窍，只要你认可，内容即流量是未来，那么，就躬身入局，在一线实干中，寻找体感，听跟学，是没有任何意义的，只有干。
