每天一分钟，洪博士回答一个创业问题。
洪华博士
谷仓创业学院院长，《小米生态链战地笔记》作者，清华大学博士，根据原创的“反向孵化模式”，手把手成功孵化了70余家创业公司，其中有6家小米生态链公司，数家已估值过亿。
洪博士一分钟创业问答，是谷仓推出的全新栏目，专门为解答各位创业者的疑惑，所带来的认知增量或实操落地的方法。
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今日提问
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洪博士答
首先，大家知道广义的营销是由哪几个方面组成的？
传统的营销有4P理论，product 产品，price价格，place渠道，promotion促销，我们或者叫品牌提升。
传统的营销是包含4P的，那我们加一个维度，就是怎样把这4P串起来？
那就是用户以及用户的需求，所以我们说到的品牌为王和品牌路线，其实不是截然分开的，它都是一个营销，大的营销概念的一个有机组成部分。
4P加上一个围绕用户，就像一个冰糖葫芦一样，串起来的那个杆子，就是用户及其需求，然后就是4P，产品规划和品牌规划的一个关系。
当你的公司设定了一个品牌的定位以后，产品的规划都要围绕这个品牌定位来，不能是说什么赚钱就干什么，这样的话你就没有战略上的坚定性。
我举智米为例，小米生态链企业智米科技，是一个环境电器专家，这是它的品牌定位。围绕环境电器这个事情，他就可以做加湿器，空气净化器，地风扇，甚至是空调，甚至我从空气的环境转到水的环境，我觉得也不是没有可能。所以这是一个正向的一个例子，按照你的品牌规划来推产品规划，这是第一个例子。
第二个例子，举个反面的例子，品牌规划方面，我觉得比较反面的例子，比如说国酒茅台，大家知道茅台股价比较高，国酒茅台我们用户的认知就是一个白酒的品牌。你看它推了一些茅台葡萄酒，其实这个时候用户就很难有这样一个联想和认知，即茅台也可以做葡萄酒？所以这样的一个品牌规划就会脱离它原来设定的一个国酒茅台的定位，最终的结果是葡萄酒就很难卖。
所以我觉得有了品牌规划以后，我觉得产品规划你还是要围绕品牌的设定进来，不能脱离太多，不能今天你做文具，明天你就做婴童用品，这种逻辑就不太对。
总得有一个线索把你这些产品能串起来，这个线索就是你的品牌定位。
