公域与私域,作为两种截然不同的流量池承载形式,意味着两种不同的运营能力,团队架构,也适合不同的业务品类。 而今天,「私域」已然成了电商、消费品公司的竞技场。 要做好私域运营,核心在于团队管理。私域「玩家」入场,需要标准化、可复制架构,才能快速起盘,战斗中才能相互合力。 本次夜话会,我们邀请到克勤电商合伙人 郑鹏飞, 剖析一下团队 0 到 800 人的实际产出和分工,以及这一路踩过的坑和总结的经验,一并同步给你。 这次分享,背后就是支撑克勤私域一年 GMV 10 个亿的核心逻辑和体系。 来!上车!
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0-800 人的私域销售团队发展和管理丨夜话会 82
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微商经验
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