作为一个不大不小公司的创始人，几乎从一开始就会受到以下问题的困扰：
第一，如何搭班子？
创始团队要找最合适的，草台班子不一定是最强的，但是一定是当前最匹配业务节奏的，因此创始人在确定方向之后第一要务就是攒团队。
怎么找呢？有什么渠道呢？需要能力匹配，更需要相处舒服，更需要的是有信任基础。长期吃败仗，还可以有比较强的心力。
要找跟随型的合伙人，还是寻找能力匹配的背靠背合伙人，或者事实上，都是有什么米，下什么饭。
那针对跟随型的合伙人，应该注意些什么管理的坑？创业开始之后才开始寻找或者干脆就是撮合成型的合伙人，是不是不太能成事儿呢？
第二，如何管理初创团队？
很多问题，比如，初创团队的 KPI 怎么确定？初创团队一般都没有 KPI。一般认为，KPI 的前提是目标清楚，一般情况下大部分初创公司目标是不清晰的，如何在还在探索业务目标时，推进团队交付业务结果？
再比如，90 后甚至 95 后已经成为创业公司招聘的主流人群，代际差异极端明显，怎么管这群小朋友，怎么给予更稳定的发展路径和业务安排？
再比如，团队层级和项目制应该如何匹配并行，朋友圈经常刷屏的韩都模式可以适用于什么品类的业务呢？私域流量中那么多 Sales，怎么管理他们的？K12 社群中那么多班长，怎么管理的？
第三，初创团队的薪酬和股权分配怎么弄？
你知道 ESOP 这个概念吗，大概是知道的，但是你知道正确的通往 10 亿美金的路上的 ESOP 应该怎么按照正确的节奏划分吗？
100% 的公司股权基本盘，10-15% 是天使投资方的，剩余的多少 ESOP，多少留给联合创始人，创始人和联合创始人的股权比例应该如何做？如何设定股权激励、期权激励，对应的退出路径是怎么样的？
于是一场未写在群响日程中的烧烤返场，就这样开始啦！
8 月 15 号 19 点（本周四）在北京 CBD 群响办公室，邀请群响会员们，来一起分享自己关于团队建设、管理、薪酬股权分配的血泪史。
展示一下我们邀请的专家们：
1，《初创公司如何快速搭建核心团队》——Vivan@光源资本执行董事，前经纬创投投后VP，拥有丰富的招聘经验，曾帮助诸多知名互联网公司补齐关键人选。
2，《创业公司一些常见的法律风险以及 TS 、ESOP 的注意事项》——贺伊韩@未来法律创始人
3，《初创公司如何迅速组建适合自己的技术团队》——Leon@某猎头公司百万顾问，尤其擅长技术岗位招聘
4，《创业公司如何面试》——Carol@创业酵母资深猎头顾问，多年创投服务经验，帮助多家创业型公司和大厂招聘过晋升飞速的人选，面聊候选人过千。
还有 5 位匿名创始人，互相分享坑与教训！
请扫码上车！
下面是活动基本信息：
1. 时间：8月15日（本周四）19：00-23：00（准时开始，不等人，请不要迟到和鸽子）；
2. 费用：事后 AA 餐饮费用，100 元左右
3. 地点：北京CBD
4. 报名要求：审核制，定向邀约，希望和行业强相关，有所输出的创始人、业务负责人级别
5. 流程：
A 所有人认识所有人，邀请每一位同学 1min 介绍业务和资源合作，20 min；
B 抛玉引玉，我们会邀请 5 位同学 Host，可随时提问和插入讨论，120min；
C 自由勾搭，60min
注意：群响闭门会是主要针对群响 Club 会员的，每周 1-2 次定期举办的 30 人左右的私密聚会，非会员可报名，但仅能通过审核一次，会员可以无限次报名。
请迅速扫码上车！
插播一句，8月17日（本周六）14：00 在杭州，群响向中国所有电商、消费品领域操盘手、流量主发出邀请，请戳此了解详情
