外贸创业合伙现状:轻则精神失常,重则吐血而亡 ?(长文预警)

外贸创业合伙现状:轻则精神失常,重则吐血而亡 ?(长文预警)
 骨灰粉都关注并标星米课圈了呢 外贸创业合伙现状:轻则精神失常,重则吐血而亡 ?(长文预警)

你还在等什么?

这一个月内,在米课圈里关于招聘的帖子简直要爆棚!

除了求职应聘想要找到好工作积累的同志,还是有小部分人想要自己 soho。

可我们都知道创业,是件九死一生的事。

目前社会上你所能看到的都是九生一死,看到的都是乔布斯、雷布斯、Jack马、马克刘、一个个成功的企业家将光环的一面无限放大;

因此掩盖了大街小巷每一天都在破产都在倒闭都在痛哭的失败的人。

关于 soho 除了能力还要有资金、产品、营销等一系列的条件,面面俱到才可以。

而隐藏在创业 soho 背后另一把刀则来自于“合伙人”

还记得之前我们那篇关于合伙人的文章吗?

劝你再重温一下:别说我没提醒你,和朋友做生意请你慎重!

关于合伙人规则才是相处之道,规则内的人才能合伙做生意。

否则,轻则精神失常,重则吐血而亡!

外贸创业合伙现状:轻则精神失常,重则吐血而亡 ?(长文预警)

如果你设定好了完整的规则,在规则内只做生意,规则外能维护友谊。大可放手去做!

如果没有的话,我建议你看完圈友 @小玦Flora 这位朋友的案例后,三思而后行!

外贸创业合伙现状:轻则精神失常,重则吐血而亡 ?(长文预警)

miker Story

soho时代,到底经历了什么?

作者/小玦Flora


之前一直想有 SOHO 的想法,但又怕自己一个人搞不来,就一直想是否应该找个人一起来合伙。

前段时间和朋友 A 见面的时候,聊起了这事。

于是 A 就把发生在她身上的和朋友合伙的整个过程都告诉了我,劝我要慎重考虑。

所以在征得 A 的同意下,我把她的故事写了下来,希望能够起到一定的警示和借鉴作用。

(为了让人物更加的生动丰满,本人根据对 A 的了解,对人物细节润色了下,但过程情节绝对真实.)

5000 字长文预警!

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合作前,我们都认为对方是最合拍的好朋友!

先说说 A 怎么开始她的 SOHO 之路的。

A 的工作经历其实算是比较简单,一毕业就进了一家有名的外企工作,工作三年合同期满之后又跳槽进了一家有名的贸易公司去上班。

大公司的工作压力非常大,好在工资和待遇还不错,所以 A 在这个贸易公司一呆就呆了四年多。

朋友 A 其实是一个特别随性的人,没有什么远大的志向,有时候跟她聊天,A 会吐槽说她有时候很迷茫,不知道未来到底要做什么,也有找不到方向的感觉。

2016 年初,A 春节回老家前跟朋友 S 一起吃饭,跟朋友 S 聊起未来的计划,S 说,要不辞职出来跟她一起做,刚好她想换产品,想做 A 目前公司正在做的服装产品。

A 觉得这个主意不错,就告诉 S 她要考虑下。

A 觉得这说不定是一个很好的机会,她算了下手头的存款,足够支撑半年没有收入的日子,于是 A 下定决心试一下,即使后来不成功,也算是尝试过。

后来 A 也跟家里人谈了下想和朋友创业的想法,A 的家里人都是很开明的人,只要 A 自己想清楚了无论哪种都支持她。

所以,春节还没过完,A 就打电话给 S,谈好了年后辞职跟她一起出来做。

再来说说 A 和 S 怎么认识的。

A 跟 S 是在 2011 年学车体检的时候认识的,当时 S 排队排在 A 的后边,就随口聊了下,报的哪个驾校啊,考试快不快啊之类的。

后来互留了联系方式,经常会聊聊考试到了哪个阶段之类的。

聊的多了,话题也多了,后来发现俩人对很多事情的观点都特别的相似,喜好也很相近。

于是 A 和 S 经常会约着一起出来吃饭,一起去看电影,一起拍写真,一起去旅游,慢慢的就变成了朋友。

后来重新搬家找房子,都是 S 帮 A 搞定,房子在 S 住的公寓的同一层楼,俩人又变成了邻居,这一住就是两年多。

S 原来是做电子产品的业务,2011 年底,因为不满老板的苛刻待遇,所以辞职了出来自己做 SOHO 。

截止到 2016 年初,她 SOHO 了 4 年多,每年平均能赚个二三十万,虽然不算很多,但比上班好些,最主要的是自由。

2015 年的时候 S 就说过想转做消费品, S 说她做的电子产品行业不是太好做,使用面比较窄,因为价格比较贵而且出了问题返修费用比较高。

所以想试试消费品类的产品,但是不懂产品没有供应商资源所以一直没有实行。

于是 2016 年春节回来后, A 和 S 就达成一起合作创业的计划。


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股份占比千万不能五五分!

A 在原来的公司主要是负责产品品质这块的,没做过开发( 原来公司是国外同事负责开发接单,大陆这边负责对工厂的跟进,以及跟客人技术方面的沟通),没有开发经验,而 S 则不懂产品。

所以她们决定还是各自发挥各自的优势:S 主打开发,A 主打后期的产品跟进。

公司这边各占 50% 的股份,投资跟分成都按 50% 来分。

确定好一切之后,A 就向公司提出了辞职,因为工作交接需要一个月的时间,所以在这期间,他们开始着手一些注册公司的准备工作。

S 说,还是需要花钱投平台,这样效果会好些,因为 S 有 SOHO 四年多的经验,所以前期基本上都是听她的。

于是首先注册了香港公司,然后去投平台的时候发现,现在投平台必须要有大陆公司才可以,接着又注册了大陆公司。

大陆公司下来的时候是 2016 年 3 月底,A 原来公司的工作刚好交接完成。

于是从 4 月初开始,俩人就全心全意的投入到了新公司的忙碌中。

最初的时候,听 S 的建议租了一个小的办公室,因为 S 说,在家办公的效率很低,而且俩人一起工作,肯定要有一个办公室,于是就又花钱租了个办公室,装了网络和固定电话,然后就是选择需要投入的平台;

之前的几年 S 做电子产品都是投的环球资源,但是她说环球资源大部分都是一些电子产品类的。

一般做服装类的消费品的都会投阿里平台,但是阿里平台她没有操作经验,而 A 对各个平台都是更没经验,所以很犹豫。

4 月底的时候环球资源在香港有个服装展会,S 说可以先去看看环球资源的客流量在回来决定做哪个平台;

于是 4 月底俩人去了趟香港,发现环球资源关于服装类的产品真是不专业,客户少的可怜。

于是香港回来俩人正式决定投阿里平台,但是阿里平台审核需要一段时间,于是在这期间就准备一些其他的工作。

而俩人的分歧也从这个时候正式开始。

公司需要网站,所以需要找人做网站,A 的意思是多花点钱做个好的网站,既然都决定做了那就多花点钱做好一点。

虽然 A 不懂开发,但也是觉得客户在国外,见面之前,首先看的就是公司的网站,尤其是服装类的产品,本身就是与时尚和国际要接轨的,做好点是必要的。

但是 S 觉得没必要花那么多钱,创业初期,能省则省,有个网站代表一下就可以了,所以最后听了 S 的建议,花了 1300 元找人做了个模板网站。

网站有了,又需要找人做 LOGO ,一样的道理,A 本来的意思是,这个 LOGO 既然是品牌的代表,就多花点钱,设计个好看的满意的,还可以申请个商标,。

但是S还是觉得没必要,S 觉得 LOGO 有一个代表一下就可以了,所以花 500 元 S 找人设计了个 LOGO ,因为价格便宜,所以人家给什么就是什么,即使是不喜欢人家也不会修改。

A 虽然不太开心,但因为这是两个人共同的事情共同出资,必须得尊重 S 的意愿,所以最后全听了 S 的。

后来又发生了很多这种类似的小事情,俩人也尝试跟对方沟通,试图让对方理解自己的想法,但都无果。

压垮俩人的最后一根稻草,是雨天路上的“风景”

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创业不是儿戏,结局后悔莫及。

5 月份的一天,因为平台还没下来,所以两人决定去广州看下市场,看看有没有合适的款式可以买些回来做参考样板。

本来约好第二天去广州,结果第二天凌晨下了很大的雨,A 的意思是,既然下雨,可能也不好逛,而且下雨可能会塞车,不如改天去广州。

S 不同意,说既然做了计划,就不要改了。

那去就去吧,俩人决定开 S 的车去,结果不出所料,雨大到视线模糊不清,根本没法开车,把车停在了应急车道上,等了 50 分钟左右,雨势小了才又上路。

雨天路上又碰到大塞车,,到市场的时候已经是接近 3 点了,市场 6 点钟关门……

A 的意思是先逛逛,看看都有哪些款式,然后在买样板,今天如果逛不完就在广州停一天,明天继续逛,反正大老远的来了。

但 S 的意思是先买样板,买完有时间再逛,最好今天就赶回深圳。

因为意见不合,又没法统一,最后 A 说,要不就各逛各的,你去买样板,我自己逛。

结果 S 很生气,直接就自己开车回了深圳,把 A 一个人撇在了广州。

晚上, S 就发了个信息给 A,说俩人意见不合,不想做了,想想怎么分开比较好吧。

这是 A 万万没想到的,A 想虽然意见不合,但也不至于把创业当儿戏,说不做就不做了。

结合合作以来的种种,A 想既然 S 都这样说了,勉强合作下去也没必要了,说不定以后会面对更多的麻烦和矛盾。

于是就同意了。

讽刺的是,A 和 S 打算分开的第二天,阿里平台的审核通过了,平台下来了,而且是不能退的,阿里平台的投入费用是 29800!

后边,A 和 S 就开始商量如何分开,当然最好的方式就是一个人全盘接过来。

A 没有开发经验,不敢接;S 不懂产品,也不愿接。

后来,S 提出一个方案:办公室退掉,网络电话都退掉。

既然平台没法退,那就各做各的,一人一个平台的子账号,主账号都不用。

一年平台到期之后,若只有其中一方想继续做,另一方不做的把公司转给做的一方;

若俩人都不想做,那就把公司注销,注销费用平摊;若俩人都想继续做,那就继续以这种模式做下去,投平台的钱一人一半,但只能按平台的基础套餐去做。

这就是 S 提出的方案。

但是,这样的合作真是让人很不爽,子账号有很多受限的地方,而且一年之后,若俩人都想做,又是这样一种扯不清的关系。

经过再三考虑,A 想既然都已经辞职出来了,那就破釜沉舟尝试一下,自己做!

S 同意了,但是要把除了均摊外 S 投资的费用全部还给 S。

在找好代理,确定转让的当天 A 就把阿里平台 S 投的费用全部转给了 S ,包括 LOGO 和网站的费用,本来 A 不太想要网站和 LOGO 的,原因前边已经提过,但是 S 不同意。

S 说要公司就必须要网站和 LOGO,A 也懒得去给她计较,就全部接下。

剩下的注册公司的 550 元说好公证当天给 S,先给 S 然后俩人再做公证(从确定转让到去工商局公证中间差不多一个月的时间)。

没想到,接下来为了这 550 元,却看清了一个人!


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扯上金钱的友情会变得有些“污秽”,看清的都不干净。

A 和 S 找的代理帮忙做资料,因为公司刚开始才俩月,公司没有任何盈利,所以代理写转让协议的时候,有一条说 S 的公司股份以 1 元的价格转让给 A。

结果 S 跑去质问人家代理,说为什么要写 1 元,代理说,都是这样写的啊,因为你们公司没有任何盈利啊。

S 又质问人家代理,如果公证完了,A 就按 1 元的价格给她,然后公司注册的 550 元不给她,A 跑了她找谁去?

当代理把他们的聊天记录截图给 A 的时候,A 差点没被气晕!

这么多年的朋友了,跟人家说这样的话!

这年头,吃顿饭也差不多这个钱了吧!况且 A 已经把平台的 1.5 万多都给了还差这点钱?而且当时营业执照公司公章财务章全是放在 S 那里!

A 本来还想着,俩人是工作意见不合可以理解,毕竟是两个不同的人,工作背景以及教育背景都不同,做事风格不同也很正常。

俗话说,买卖不成仁义在,即使不合作了,以后还是可以一起出来吃饭坐坐,还是可以做朋友的。

但自从 S 做了这样的事,A 觉得,这朋友也是没必要做下去了,已经没有任何意思了。

A 只想着赶紧转完,跟这人以后不再有任何瓜葛。

2016 年 6 月 20 号,终于等到所有手续处理完成,A 以为所有的事情也终于告一段落了,俩人以后也不会再有任何瓜葛了。

结果在 7 月底的一天,A 无意中发现,S 竟然在 3 月份的时候就用当时注册的大陆公司的名义注册了环球资源,做她的电子产品!

打开 A 公司的服装网站,竟然直接链接到她环球资源的网站上去了,而且这个网站用的是原来俩人合伙的时候做服装一模一样的模板,而且 S 网站所用的 LOGO 竟然还是当初 S 要求 A 必须买过来的 LOGO。

于是 A 去问 S 这两件事情怎么回事。

对于 LOGO,S 说马上改。至于 S 用 A 公司的名义来注册环球资源,S说,是俩人之前还在合作的时候用的,S 说以为她给 A 说了,可能是忘了,对不起!

忘了?这种事也能忘?亏得 A 当初那么信任她!前期的一切都是交给 S 办理的!本来 A 觉得即使俩人不合作了,如果 S 好好讲这些事情,A 可能也会同意这些事情。

但是通过这些事情,A 觉得看清了一个人的人品,A 是没有办法再去相信 S 了!

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很多事情不能太天真,合作不成,朋友也难做。


故事到这里结束了,我没问现在的 A 跟 S 是什么样的状态,但我想,包裹了金钱的友情,哪怕拆开了也不免沾上点味儿。

我之所以把我朋友的这个故事详细的写下来,是希望通过我朋友的失败经历来提醒广大的朋友:

当你打算和别人合伙的时候,有些事情一定要提前讲明白,别到时候合作不成,朋友也做不成了。

因为之前俩人只是朋友,没有共事过,而且对于合作都没有经验,很多事情想的太天真,很多事情也没有提前讲明白,所以才不欢而散。

以下观点仅仅是自己通过这件事的一个总结,合作之前要想清楚的事情

1, 选合作伙伴,首要的人品一定要好!

但这个人品的事情就是见仁见智了,就像 A 和 S 做朋友 5 年,一直 A 都觉得 S 挺仗义的,挺好相处的。

可能人品这种东西,真的要碰见一些不好的事情的时候才能真正的发现这个人的本性吧。

2, 公司占股最好不要一人一半,有事情大家可以商量讨论,但是当意见有分歧的时候,一定要有一个人做最后的决定。

这个决策人有且只能有一个!拿A 和 S 来说,尽管一开始俩人就说好,在谁的领域谁负责。

比如开发 S 负责,产品部分 A 负责,但是这个太笼统没有具体化,有太多不属于这两部分的, A 和 S 谁都没办法说服谁,导致了后来的悲剧!

3, 双方一定要有责任心,不要把合作当儿戏!既然选择了这条路,就不要轻易放弃。要把工作和感情分开,不能感情用事。

对于对方做错的事情或者与自己意见不合的事情,不要抱有个人情绪!

4, 双方的目标一定要一致!三观一致真的很重要!

5, 一定要做好双方合作,可能会对工作有矛盾的心理准备,并且提前讲好有矛盾之后怎么解决。

希望大家引以为戒吧。

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貌似一路走来,创业都是不容易的啊。

其实,生意刚开始,不要想着去用亏损换订单。尤其是小公司,你的第一目标是活下来。

管好你的钱袋,开源节流才是王道。

合伙真是可遇不可求的,公司每颗子弹都是心血啊。

合伙,除非合伙人有你不可或缺的才能,技术,花钱也得不到的。

不然就不必合伙。

在这里给出 mrhua 的合伙人警示⚠️:

关于合伙,你离开他,能不能发展?员工能不能做他做的事,能就不需要合伙。

合伙赚了,你干多了,拿少了,心不爽
他干得不多,拿的不少,也许心里还嫌少

合伙,就是考验人性。

当然,如果你已经合伙了,就别想太多了

努力提高自己,人的一生有很多机会,放宽心态。

-end-

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