6月7日，科沃斯的股价是61.80元，今天一天就涨了5.62元，日涨幅10.00%。
国内扫地机器人“第一股”的诞生是涅槃后的登峰。五年前的上市流产让这次冲上A股更加弥足珍贵。
数据显示，在扫地机器人领域，科沃斯机器人2017年线上市场占有率达到 48.8%，线下市场占有率51.9%。
据了解，科沃斯正在向互联网生态企业转型。“现在都在讲生态，所谓的生态是一个可以闭环的过程，通过这样的闭环，在这里面互相之间相互影响，最后共同发展。”科沃斯董事长钱东奇说。
去年全年销售额超45亿
线上销售额占比近一半
很多人不了解科沃斯，但不少人都买过地宝，嗯，就是那个经常被猫主子宠幸，并用来当坐骑的扫地机器人了。
当然了，猫主子如果吨位太重的话，各位铲屎官们还是要保护好家中的地宝。
2017年科沃斯年销售额超过45亿。在这个数据里，线上销售占比46.4%，其中，地宝的线上销售额占比达48.8%，将近一半。
线上销量究竟有多好，通过科沃斯在京东、天猫这两大主流电商平台的销量表现上也能窥见一二。
打开京东，搜索扫地机器人，会发现前五个链接里就有科沃斯扫地机器人，在天猫上，前五中就有三条链接都来自科沃斯。
为啥地宝这么火？不是没有原因的。
钱东奇告诉我，坚持机器人化、互联网化和国际化是科沃斯销售的三大秘诀。
而注重线上营销，线上线下齐头并进，从而提升品牌知名度也是科沃斯成为家用机器人第一股的一大法宝。
经历过上市流产的科沃斯
将加大人工智能布局和投入
20年前的科沃斯还是一家传统吸尘器的代工厂。从传统吸尘器到扫地机器人，从扫地机器人到家庭服务机器人完整产品线，从家用机器人到机器人化，互联网化，国际化的战略发展再到在A股板上一骑先行，科沃斯经历过不少坎坷。
五年前，科沃斯就曾筹备上市，2013年，钱东奇曾拟以2011年在开曼群岛设立的Ecovos Robotics为主体，以股权控制发行人的结构筹备在境外上市。
从2013年到2015年，科沃斯一直在境外上市上不断努力，通过股份拆分、境外融资、股份结构调整等安排，搭建了一个以Ecovacs Robotics、钱东奇、CVL、David Cheng Qian 以及 IDG1、 IDG2 为股东的股权架构。
直到2015年11月，Ecovos Robotics董事会在董事会上一致决议放弃境外上市，境外上市计划宣告流产。也是从那个时候起，科沃斯敲响境内A股上市的前奏。
上市意味着更多的资金流入和关注度。
代加工起家的科沃斯在A股上势头极盛的同时，技术方面的投入必不可少。
“上市之后，公司将坚持层次分明、定位明确的立体化发展战略布局，继续强化家庭服务机器人在公司层面的业务重心地位，坚持布局和投入人工智能等前沿技术领域，大力提升公司的核心竞争力、技术先进性和可持续发展能力。以国际化的视野，加快中国创造的步伐，推动中国制造向中国智造崛起。”上市以后，钱东奇对于科沃斯的未来已经有了明确的发展规划。
首批天猫物联网新品618首发
科沃斯要实现“机器和万物相连”
到今年，科沃斯已经成立20周年。为了拥有核心技术，18年前钱东奇花费了每年营收的10%去组建属于科沃斯机器人的研发团队。经历过研发的艰辛，在技术更迭上，科沃斯卯足全力。
6月5日，天猫设立的IoT团队，联合四大电器品牌在天猫618推出首批物联网电器新品，其中就包括科沃斯智能路线规划扫地机器人。
不要以为叫一声就能干活，有“独立思考能力”的机器人只有科幻片才能实现，有了技术的地宝让你分分钟成为科幻片主角。
通过整合阿里生态内的云计算、大数据、AI技术等能力，与品牌方合作研发可互联的智能设备，好比在电器上内置了一个AI人工大脑“天猫精灵”，将家电变得更“聪明”。
也就是说，你家的地宝以后不会再闪现撞墙，还可以和你语言交流，声控扫地不是梦！
以科沃斯智能扫地机器人DJ35为例，相比一代的盲目乱跑，升级后的三代利用smart eye 不仅能看能思考——提前看懂家再进行视觉导航和线路规划，最终让地扫得更干净，并且相比之前清扫要4个小时，现在2个小时就能完成，还能语音控制扫地机工作。
钱东奇介绍，科沃斯本着“机器人互联网生态圈”的愿景，一方面通过APP和大数据等技术领域的持续研发，一键化满足消费者从产品到服务全方位的个性化需求；另一方面，通过不断完善物联网相关技术，让机器人逐渐演变成为连接互联网、物联网的入口。
纵向上，建立家庭-人-机器人-万物的智能连接；横向上，建立人和人、家庭和家庭、机器人和机器人的关系链，真正实现“人和机器相连，机器和万物相连”。
竞品涌现，与其说竞争
不如说在共同开发市场
近年来，人工智能技术和物联网技术势头汹涌，席卷了整个机器人市场，也为多家互联网公司提供了研发生产制造扫地机器人的契机。
其中，目前科沃斯主要的竞争对手小米，其创建的米家生态链涵盖多种形态的智能家居产品，小米自主开发的米家智能App对其产品体验也起到提升作用。
除了小米外，石头、iRobot、英国戴森、飞利浦等品牌也飞奔在抢占扫地机器人市场的路上。
但我们科沃斯表示“没在怕的”，“目前的市场，与其说竞争，不如说友商在一起共同开发市场。”
钱东奇分析，从数据上来看，目前扫地机器人市场渗透率都还比较低，中国市场的渗透率还是个位数，即使在美国市场渗透率也就是16%到20%，洗衣机的渗透率百分之九十几。
“站在人性的角度来说，人们不愿意洗衣服和不愿意扫地是一个概念，假定真的有扫地机器人，能够把你家里面的地面像洗衣机那样的体验，到了那个水准的时候，我觉得它的市场空间应该是百分之九十几。”
即使是家庭服务机器人这一个品类，未来可以想像的空间都是巨大的，就这个品类而言，未来两到三年都是市场可以看得见的爆发期。
科沃斯方面认为，只要是良性竞争对行业都有好的发展。
正如钱东奇所说，“20年是个全新的起点，脚踏实地，仰望星空，科沃斯机器人未来可期。”
