6月25-27日，「谷仓爆品总裁营」37期在北京朗丽兹西山花园酒店开课，来自全国各地的百余名学员在三天两夜的课程里学习了关于爆品的思维模型、工具和方法论，掌握爆品模式新打法，实现营收倍增的目标。
课程的主讲导师依然是谷仓创始人洪博士，他一招一式为大家拆解了做爆品的一个个细节，覆盖方向判断、赛道选择、用户研究、产品定义、供应链管理、流量运营、品牌营销等。
爆品是个系统工程，值得在每一个节点和细节上做优化和升级。
谷仓副院长张腾飞和大家分享关于「深度了解」用户的知识点，包含用户旅程图、用户调研等内容；小米生态链企业创米科技创始人李建新和大家分享了自己创业路上的思考，以及做爆品的经验总结；熊猫传媒集团董事长申晨和大家分享了关于做营销、做内容的变化和最新趋势及应对策略。
以下是部分干货内容整理：
一、
如何抓住增长红利，做风口品类
风口品类的四大特点：
增速快：三年复合增长率30%+
容量大：50亿+的市场
利润高：5%—30%的利润
蚂蚁市场：＜10% ，即市场上的所有企业占比都不超过10%
二、
做好产品定义，是爆品的基础
什么是产品定义：
即把用户需求和市场机会转化成产品特征、功能、参数、定价等方面的书面表述，这些表述将成为后续研发、设计、生产、营销的依据。
产品定义的三大特点：
精准定义，强价值点，定价引爆。
洪博士强调：打造爆品，是一项是系统工程。不仅要找对品类，设计好产品，相应的爆品配称也十分关键，主要包含设计，核心技术和供应链三大部分。
三、
做产品，要避免伪需求
如果需求判断错误，后续所有的研发、设计、生产投入就会做无用功。需求判断错误分为以下几种情况：
需求不成立。有同学打算做一个产品，放在卧室里，把吸顶灯和投影仪整合在一起，平时当灯，躺下了可以看电影。听起来很浪漫，其实不成立。
真实的情况是现在大多数夫妻俩躺在床上各自拿着手机刷抖音。我们不能杜撰需求，这类伪需求只要你认真做好用户调研就会将它刷掉。
有需求但没有付费意愿。有一次我在商场看到一个叫画屏的产品，你可以理解成大号的电子相框，显示效果挺好，里边放的都是博物馆里的名画。
乍一看你觉得挺好，挂在家里墙上让孩子熏陶一下艺术。当你一看最小尺寸的也要1500元，就会望而却步，就会找出各种理由不买，比如孩子老看屏幕对眼睛不好之类的理由。
无法满足的需求。比如很多人饱受失眠的困扰，这个痛点确实很大，但由于每个人失眠的成因各不相同，你很难用统一的方案解决每个人的失眠问题，现有的技术暂时是解决不了的。
我们也来听听同学们的反馈：
1、做产品，坑太多，我们最需要的就是这样完整的「避坑指南」；
2、太多我们在内部会上没有答案的问题，这次课程上一次性给了我答案，确实每一个产品公司都值得早点来听听谷仓产品课；
3、确实很颠覆认知，之前只以为销售额上不去是营销、流量端的问题，原来在前端赛道选择、产品定义、产品设计就出了问题，这些方法论确实能直接拿来用；
4、用户从线下转移到线上，不掌握新型传播方式，不抢占线上流量平台，被淘汰只是早晚的事；
5、 通过此次“充电”，深刻感受到了用户群体，用户需求的变化，以前的老方法不灵了！必须得跟上时代发展，以用户为中心才能抢占市场。
课上还准备了吐槽大会，实战PK等丰富多彩的互动活动，旨在让学员们根据课程内容结合自家产品活学活用，用爆品模式重新审视产品，革新产品思维。
谷仓爆品总裁营，谷仓的爆品模式，不是停留在字面上地讲如何做爆品，而是通过一整套系统，帮助企业从产品、用户、营销三大维度系统地进行重塑，形成符合自身所处行业与产业特点，与企业自身整体发展情况、资源优势相匹配的经营管理、设计研发、渠道搭建、生产销售模式，提高企业整体效率，在高速变化的市场环境下实现可持续发展。
