很多人误认为「管理者」和「领导者」是一码事儿，这就是他们当不好管理者和领导者的重要原因。
四任美国总统顾问团成员，领导力之父沃伦本尼斯先生在《成为领导者》中，做出的对于领导者与管理者做的12个区分，我认为CEO是管理者和领导者的混合体，两者不可偏废:
1、本尼斯：管理者是照章管理，领导者是创新
洪博士：成熟业务就应该照章管理，新业务要创新，守正、出奇，都要有。
2、本尼斯：管理者是复制品，领导者是原创品
洪博士：聪明地复制也是一种有效手段，杂取种种合为一体，就是有效的创新方法。Iphone的早期设计风格，就是博朗极简风格和索尼精巧小电器的混合体。
3、本尼斯：管理者维持现状，领导者力求发展
洪博士：如果是高水平的现状，稳一稳也没事，稳中求进。
4、本尼斯：管理者重视系统和结构，领导者重视人
洪博士：这一点我有不同意见，搭建有效的系统，不仅仅是管理的工作，更需要有远见卓识，需要领导力。
5、本尼斯：管理者依赖控制，领导者激发信任
洪博士：控制和信任要结合，另外，成熟业务，控制可以多些，新创业务，信任可以多些，但前提是选择杀鸡用牛刀的人。
6、本尼斯：管理者着眼于短期的目标，领导者着眼于长期的目标
洪博士：对初创团队来说，先要活下去，才有未来。在中国做公司，速度和规模比什么都重要，快和大就是最大的战略。
7、本尼斯：管理者总是问怎样做与何时做，领导者总是问是什么以及为什么
洪博士：这是一连串要回答的问题，光问为什么和是什么，不问怎么做、何时做、谁来做，就是空想。
8、本尼斯：管理者始终盯着盈亏的数字，领导者总是放眼长远的发展
洪博士：没有数字就没有管理，每天称体重，才知道敦促自己去锻炼少吃饭。最大的理想主义者，先做最大的现实主义者。
9、本尼斯：管理者模仿，领导者原创
洪博士：模仿也是一种战略，跟随战略。要善于向标杆公司学习，先僵化，再优化，后固化，这一点我们要学习华为的学习方法。
10、本尼斯：管理者忍受现状，领导者挑战现状
洪博士：不满足于现状、向着理想状态前进，都是要的。
11、本尼斯：管理者是典型的好士兵，领导者就是他自己
洪博士：管理者和领导者都是带队伍，只不过手段和方式不一样。
12、本尼斯：管理者把事情做正确，领导者做正确的事
洪博士：两者都要，做正确的事是前提，把事情做正确才能出结果。
