引言
5月18日，7位来自YC孵化企业的创始人来到谷仓学院，在感受国内一线创业者创业氛围的同时，大家也彼此深入交流看法与观点，一起来探讨革命性提高创业成功率的方式。
谷仓作为孵化领域的深入实践者，也提出了自己的孵化理念与自己的一些探索，尤其是在硬件创业方向的思考，正好和YC的方向有互补之处。
在彼此深入讨论之前，七位创始人先参观了小米之家、智米科技和须眉科技，他们对小米的产品能力感到非常震惊，在这么便宜的价格下，小米能做到如此高颜值、高品质和高性价比。
他们甚至有了反向海淘的想法，即批量买一些小米的产品带回家。
参访完之后的重头戏是谷仓学院的CEO洪华老师、COO杨小林老师与各位创始人就中外孵化模式与提高创业成功率的方式进行的探讨。
YC是如何看待硬件领域创业的？
YC模式的核心点在于领域前瞻、批量生产、迅速验证，更看重快速迭代与快速成长，自己孵化的数量也会比较多，自然跑出来优秀的项目也会相应变多。同时在YC体系内的创始人之间还会相互扶持，整体创业氛围非常好。
在谈到硬件创业领域时，创始人们说到：软硬件结合一定是趋势，硬件在变得越来越智能，比如空气净化器，比如汽车也正在变得极度智能化，这也是YC感兴趣和努力推动的地方。
最重要的是：这个大浪潮一定会与中国发生联系，比如在热门制造地深圳生产等等。
在大家非常关心的：“YC为什么相对不看重硬件”的问题上，他们总结了两大原因：
劳动力成本增加
反馈周期太长
对于软件项目来说，如果合作伙伴提出了改进建议，而你就可以在一两天时间内做出反应。但是对于硬件来说，你得首先飞到深圳，也许产品做出改变时已经过去几个月了，到那时YC孵化项目很可能已经结束了，因为孵化周期是两个半月。
所以问题在于：在这两个半月中要展示很多进展，这在硬件创业领域是很难想象的。
如果是传感器这种简单产品的话也许可以，而消费品则很难适用于这样的孵化营。作为初创企业，很难在早期就顺利取得成功，因为失败率如此之高，投资者害怕投资硬件。
谷仓孵化模式的探索
谷仓擅长的是硬件创业领域的孵化，虽然硬件创业的成功率不到1%，虽然硬件创业整个周期很长，但谷仓恰恰认为这是个机会，因为越难的事情可能会越有壁垒。
同时谷仓还提出了可以革命性的提高创业成功率孵化模式，即反向孵化模式：
先有方向，再有团队；
先有供应链，再有方案；
先有渠道，再有产品；
先有资金，再有项目。
在三年的孵化探索中，谷仓也在不断的进行迭代与创新，从1.0版的一对一孵化模式提升到效率更高的2.0版的集体孵化模式，在今年的3.0版本中，谷仓将扩大漏斗口，提升漏斗率，优中选优、赛马机制，根据不同阶段提供相应的服务，如果某个项目跑得更远的时候，谷仓投入的资源、精力就更多，提升孵化项目的质量。
在未来的4.0版本中，谷仓将用系统的力量来提高整个创业的胜率，即产业共创生态。谷仓将从创业大学到孵化器，再到加速器，再到Pre IPO、并购，到市值管理全程参与，因为创业创新这个事情首先必须是一个资本的闭环，倡导全生命周期来考量。
提高创业成功率是一个需要不断迭代和升级的过程，无论是YC还是谷仓，都一直在探索的路上。
