2002 年 11 月 16 日，广东佛山出现第一例 SARS 病例。随后这个名为「非典」的疾病席卷中国，持续了长达 6 个多月的肆虐，终于在 2003 年 5 月基本得以控制。在短短的半年时间内，国内有 5327 人受到了「非典」的侵袭，349 人因此失去生命。
十七年过去了，在城市化更加发达的今天，非典肺炎疫情再来，还是「冠状病毒」，还是春节前后，还是一样的来源于野生动物。这次治疗手段和2003年的非典几乎没有变化。抗病毒药物:基本无确定有效药物。激素:重症用来维持生命。呼吸机:外部维生手段。所有治愈病例均为自己免疫产生抗体后自愈的。所有治疗手段只能缓解症状，维持生命，帮病人身体拖到自己恢复。
所幸运的是中国经过十七年前那一场天灾人祸的教训后，有着成体系的呼吸道传染病防控系统，及时在春运人员大流动期间把流动性控制住了，而不幸的是武汉从确诊病倒到封城，还是有500多万人流动了。
面对没有疫苗，没有有效药物治疗的冠状病毒，当前唯一能有的办法就是隔离传染源。把已传染到了人身上的病毒靠人类自身免疫力杀死掉。
我们从来没有战胜过冠状病毒，控制住也就是连续一段时间没有新增病例。还不知道多少年以后，又在哪个角落，又是因为谁吃了野味，变异冠状病毒再上惹上人类。
2003年非典肆虐之时，我刚上班不久，只觉得疫情防控期间，上班好爽，公交车天天都是空的，路上也是空的。
我当时所不知道的是2003年那场长达6个月的非典疫情成为实体经济与电商经济的分水岭。
非典时期，刘强东所有的店铺客流急剧下降，几乎无人再光顾他的店，他再一次受到巨大的打击。他的IT产品跌价很快，最严重的一个月下跌了41%，而员工的工资、房租等所有的费用却必须支付。仅仅21天，他就亏损了800万元，约占他当时资金总额的三分之一。
这么大损失对于刚刚起步的京东来说，是致命的。在这风雨飘摇的时段里，他们注册了几百个QQ，在BBS上推销产品。惊喜的发现，网上销量惊人。之后，2004年京东开始做上了网上商场，后面的京东开始壮大，并逐步走上了电商第二的宝座。
全国都陷入非典的恐慌中。马云把所有员工叫到一起，让他们收拾好行李，回家办公，并对员工说道：“这个时候，我们需要的是理解，同样的，我们应该去帮助别人！”
当时整个杭州只有4个非典病例，但阿里巴巴的一名员工，正好是这4个人之一。阿里巴巴的这名员工，是因为参加2003年广交会而染上非典的。
整个杭州，整个浙江都在指责阿里为什么这个时候派人去广交会，很多外地员工在警察与社区工作人员监控居住在农民屋里办工。阿里就在这承受巨大的压力的时候承接住了非典带来巨大机会。大量的实体商业关门或者倒闭，无数的中国中小型企业和他们的国外客户被迫地采用了阿里巴巴这个互联网工具。
以至于邓肯·克拉克在《阿里巴巴：马云和他的102年梦想》一书中这样写道：“非典证实了数字移动技术和互联网的有效性，因此成为使互联网在中国崛起为真正的大众平台的转折点”。
而十七年后的非典再来，这一次来势更凶，这一次互联网，移动互联网是深度参与了整个疫情的传播，防控。可以肯定的是信息的充分流动对预防病毒的传染能起到很好的作用，有研究表白，当媒体对某类疾病的报道量增加十倍，此类疾病的感染数减少33.5％。
而今天在大年初一开始的全国性一级传染病防控措施，所有娱乐场所歇业，所有公众场所闭馆，所有会议培训取消。
空荡荡的KTV，空荡荡的公交车，空荡荡的商店，空荡荡的大街，又是所有实体经济老板的一次炼狱。就像这次防控很快能在2月完成战斗，春节前刚发完工资，年终奖金，春节后复工马上要发工资，2月又没有几天，紧接着又是一个月工资与房租。哪个实体老板，哪个创业公司囤着这么多现金在公司账上啊。
当年刘强东好不容易在2003年将京东多媒体全国连锁店发展到12家，让全国人民避之唯恐不及的“非典”却不约而至，在事业的第一个高峰期，刘强东不得不关店止损。2004年，京东正式上线。当时，整个公司只有包括大强子在内的3个人，等于一切归零后从头开始。
面对时艰，在深刻明白事情的严重性后，我们需要复习历史，危机是危也是机。这一次全国性从头至尾的防控，会把中国所有角落所有年龄段的老百姓都赶上移动互联网。快手抖音两个短视频平台经过鼠年春节的红包大战与非典疫情，一定会成为全民APP，基于视频与直播为内容媒体的移动互联网将正式登上互联网的殿堂。而基于视频与直播能如何更深一步改造人类经济商业活动，也会在接下来疫情得到控制后的时间内快速呈现出来。
这个时候，我们需要做的是自我隔离，深度思考中国全民都在移动互联网上后，我们能为全国人民做出什么好的移动互联网应用能便利于人民的生活。比如叮咚卖菜就会成为大妈们不得不选择的移动互联网工具。
