6月18日晚，一封从快手内部发出的内部信在业内广泛传播。这封信来自快手创始人宿华和程一笑，全文1141字，只有一个主题：告别佛系，一起去战斗！
各位同学：
快手刚刚庆祝了8岁的生日。
八年以来，我们一直在奔跑，我们的队伍，从最初的4个人，增长到了8000人，
我们的产品，已经有两亿人每天在使用，这样的成绩，离不开每个人的付出，谢谢大
家！
但是，看起来不错的数字背后，我们看到了深深的隐患：
我们已经不是跑得最快的那支队伍，在长大的过程中，我们的肌肉开始变得无力，
反应变慢，我们与用户的连接感知在变弱。
是的，我们对现状很不满意，松散的组织、佛系的态度，
“慢公司”正在成为我们的标签。这让我们寝食难安。
去年年底以来，从我们两人开始，快手管理层进行了深刻的自省和反思。
我们追问自己，初心是否仍在。
在创立快手之初，我们就想清楚了快手应该成为一款怎样的产品。
当时，我们认为，每一个平凡人的生活都值得被记录，被分享，被看见，被尊重。
我们确信，我们从未怀疑，快手是承载这个使命的一款产品，
这么多年来，我们是这么想的，也是这么做的。
什么挡住了我们的步伐？是我们自己。
我们每时每刻都在思考产品如何变得更好，但我们没有意识到，公司是一个更复杂
的产品，需要更多的精力、更多的耐心，毫无疑问，也需要更大的智慧去打磨，去呵
护。
我们内心发生了巨大的变化，如果说，一直以来，我们想成就一款伟大的产品，
那么，现在，我们更想成就一家伟大的公司。
我们肩负着最大的使命，是提升每个人独特的幸福感，是带领每一个人走进未来的数
字世界，是希望因为我们的存在，这个迅速变化的时代，不要落下任何一个角落，不
要落下任何一个平凡人。
一家平庸的公司是没有未来的。
失去未来，不仅意味着公司失去未来，我们的同学们失去未来；
更重要的是，失去未来，意味着数以亿计在快手平台上努力奋斗的用户，失去
原本可以改变命运的机会。
这会让我们自责、懊悔甚至是羞愧难当，让我们内心永远无法安宁。
我们深信，这不是我们想要的结果，也深信这一定不是所有同学们想要的结果。
一家肩负伟大使命的公司，需要经历巨大的挑战，需要艰苦卓绝的努力，才可能成就伟大。
一家伟大的公司，需要每个人，都为之努力，为之奋斗！
我们，就是公司；公司，就是我们！
数亿用户在期待着我们变得更好，他们记录在这里，他们欢乐在这里，
他们悲伤在这里。他们信任着我们，我们也相信我们自己。
在这里，我们宣布，2019年6月18日起，守护未来的战斗模式开启。
战斗的第一个目标：2020年春节之前，3亿DAU。
我们期待大家，在战斗中，打出内心的勇气，最难的最痛的时候也睁着眼睛面对，
用闪电的行动去回应；打出彼此的信任，在黑暗中，敢把后背交给对方，
敢把托付交给对方；打出内心的相信，坚持初心，用心感知用户，创造最大社会价值。
我们将变革组织、优化结构，把追求极致、唯快不破的理念贯穿到我们每一项工作之中。
让我们倾尽所有、并力向前，去战斗，去开启未来之门。
来吧！一起去战斗！
宿华程一笑
6月6日，快手迎来8周岁生日，官方微信号发布《快手8年，成就每一个人，也感谢每一个你》回忆快手8年的创业历程。
如今，随着具体目标“3亿DAU”的提出，已经达到2亿DAU的快手还要继续寻找新流量，并提高日活增长的速度，进一步扩大用户规模。
3亿DAU必须是快手更多人力，财务，资源的投入，从产品功能与运营上更吸引抖音或者微信的用户加入，获客成本自然也会水涨船高。像前8年一样，三四线城市的人免费自动加入的人群已挖掘干净。
要想吸引一二线城市的小姐姐们加入很多人打了 low 标签与北方人耍嘴皮子的快手社区。快手首先需要给自己正名，这也是2019年以来，自媒体大V们频频为快手发声。重新定义快手是一个充满人文关怀与感动的真实世界。
更多的运营投入，自然需要更多的商业模式来支撑投资金主爸爸们看好，更多的钱的投入。
当前“快手营销平台”的组成有这么几个部分：开放优质创作者能力的“快接单”、“快享计划”，开放电商内容的“我的小店”，开放内容生态能力的“商业号”和“矩阵号”。
快手商业变现主要押宝电商，快手社区独有的“老铁经济”具备着“原生商业能力”，用户对平台、达人的粘性很强，因此更容易在平台上进行消费。
2019年快手接连打通淘宝，拼多多，京东，三大电商平台货品全部上架。近期直接放出了推广货品，快手达人们可以在快手小店，直接选货上架，链接自己的短视频与直播间。
虽然秀场礼物打赏分成才是快手直接的主要收入，但那个真金白银上不了台面，不能书面讲给投资者听。最多只能体现在财务报表上。电商天花板更高，几大电商平台的市值投资者都看着呢。
毕竟快手是一个内容社区，日活能不能涨到3亿，关键还是要看内容的。
2019年，快手加快引进MCN，截止到今年6月份，快手已入驻了接近500家MCN机构。快手也还在持续招募MCN机构，并释放出明确的信号：有扶持，能赚到钱。
引入MCN机构一方面是为了更好地对内容和达人进行管控，因为MCN机构的管理效率确实更高；另一方面，MCN机构能够为平台带来更多优质内容。
从2019年2月份开始，快手还开始按月发布MCN榜单，激励MCN做得更好。
更好的内容需要更好的产品矩阵来支持，就在内部信发布的当天，快手任命文旻为A站新负责人。不能任由一个原A站的备份站B站独领风骚。2018年至今，快手先后投资了魔筷科技、AcFun、虾头APP等9家公司，涵盖电商、二次元、教育等领域。投资的魔筷科技能够为快手提供电商服务、A站挖掘年轻人市场。
同时快手自2018年以来，快手在自研新产品上也加速发力，告别佛系。已先后上线了快手小游戏、电喵直播等多款产品。更关键的是深度跟微信打通，加速微信用户向快手用户转变。快手概念版成了微信打开快手短视频的默认APP。
在一个快速用户增长的快手平台，一个有着强烈电商属性的大流量用户平台上，从内容制作，商业化扶持我们能做些什么？
