我们不难发现，不同行业、甚至同一个企业里，不同的互联网产品，其运营的技巧、侧重点是不同的。
即使在运营思路上可能异曲同工，但是运营的模式、渠道、工具等会因为产品品类的差异而大相径庭。
因为企业战略目标不同，即使是同一个行业，也会出现有的运营人员做得很高级，而有的运营人员做得很普通 比如，有的运营人员已经在自己的行业领域内做得风生水起，这时候只有站到更高的地方，突破原有的思维模式束缚，才能开拓思维，让运营变得更高级，可以在不同行业和不同运营模式下都游刃有余。
很多运营人员认为自己已经对专业领域的运营了解的很透彻，不愿意吸收外部的成功经验和做法，反而将运营的概念狭溢化，限制了运营的发展空间和思路。高级运营人员要拓宽运营视野，必须懂得借鉴和吸收新内容，才能实现快速进阶。
其实，在实践中，有很多方法可以拓宽运营视野：经常参与运营类的培训和论坛；结交不同行业的精英，互相学习；多注意了解和分析不同产品，以各个行业的专业人士沟通交流，取长补短；向专业人士请教，向行业大咖学习；
利用操盘机会研究合作渠道，评估不同渠道模式的应用价值，通常也考虑应援方案。
作为运营人员，如果我们想拥有全局观，重点需要做好以下这几件事情：知晓行业的现的现状、明晰产品的结构、认识现有的市场、洞察用户内心、精确运营。具体如何操作，给大家列几点：1、知晓行业现状：①市场需求有多大？②有多少替代产品？③行业门槛是什么？④行业现有的模式有哪些？
2、明晰产品结构：①产品最大的问题是什么？②产品的核心功能有哪些？③产品的盈利模式是什么？④产品的竞争优势是什么？⑤产品应该关注哪些核心指标？
3、认识现有市场：①市场竞争情况怎么样？②市场渠道有哪些？③市场对产品的接受度如何？④政治法规是否支持？
4、洞察用户内心①用户定位是什么？②哪些渠道可以找到用户？③获客成本如何？④新老用户有什么特点？⑤现有产品用户有什么问题？
5、精准运营：①运营在组织中的权责角色是什么？②产品不同阶段的运营方向是什么？③现有的运营工具有哪些？④运营方法和手段有哪些？⑤运营效果如何？
思考上面列表列出来的问题，并是试着解答，可以迅速的帮助我们摸透行业现状和产品的运营模式，在实际运营工作中，让我们可以站在更加全面和立体的角度来看待问题。
除此之外，高级运营人员则需要进一步进行深入分析，确保运营策略导向的正确性。如果我们还寄希望于过去的经验，顺理成章的实施运营计划，失败是可想而知的结果。
精通运营策略的制定，具备综合操盘能力、战略整合能力，拥有自己的运营思维模式，能够做到这些，我可以告诉你，你距离成为高级运营思维模式，能够做到这些，我可以告诉你，你距离成为高级运营人员可能只有一步之遥了。世上无难事，只怕有心人，广泛学习，研究行业和产品特性，多渠道借鉴吸收，提升全局洞察力，拓宽运营视野，在不久的将来，你会发现自己已经变得很高级了。
