001
上周有个客户问我：我们微商和社群团购都在做，社群团购平台试运营还不错，但微商大代理就是不肯转社群团购，觉得利润不高，怎么办？
我：如果大代理不肯转社群团购，很可能是她还没弄清楚社群团购对她而言是个什么生意？她不知道对她的好处，没看明白之前，当然就不肯转了。
客户：是什么生意呢？
我：对买家是低价产品和创意机会；
你们平台也有低价产品吧？是不是很多人冲着低价产品进来？所以她们买的是低价产品。
可是，熟悉了之后，之所以去推广这个平台，是因为有利润，当成了创业的机会，才会投入时间，精力去推广。
为什么之前微商大代理不来？
因为社群团购产品利润不如微商产品那么高。
所以，对这类人群，你得换卖点？
客户：什么卖点呢？
我：微商最缺什么？流量，信任，但微商只卖1种产品，对这个产品不感兴趣的人是没有机会建立关系的。然而，社群团购灵活性就高了很多。每天7-10款产品，可以有引流品，网红产品，当季刚需产品和利润产品，相当于每天都有多个产品可以去跟客户建立关系，所以开发客户更简单。
客户：是的，我们用水果当引流产品时，就吸引了很多新的流量。
我：如果微商团队长有这些流量，是不是会有更多的合作机会呢？
客户：嗯，有道理。妮妮姐，我还想问有什么办法，让这些微商大代理也转社群团购平台呢？
我：她们不转社群团购无非2个原因，没看到你的野心，不知道你会把这个平台带到哪；没看到成功案例，谁做好了。
客户：那，我该怎么办呢？
我：沸点天下公司品牌，产品品牌和个人品牌都是我运作的，我的方法是在做事情之前，先把品牌高度塑造起来，先胜后战，而不是先战后胜。
比如，这个社群团购平台，就是你的产品品牌；而你要打的这场仗是微商大代理的人心，如果你从事情的角度出发，就弱了太多；你需要从趋势，环境，方法多个角度塑造了你的高度后，确定了你冠军的身份了，再去打仗，这些人就都会跟着你了。
客户：我具体该怎么做？
我：11月22号，我有场2天1夜的线下课程，专门讲品牌塑造，活动策划及传播，你们可以过来听一下。
002
同事反馈他手上有个社群团购供应链的客户不喜欢我们，说沸点天下办活动之后，他的客户参加活动对接了很多产品，不跟他合作了。同事问我这个客户该怎么解决？
我：如果没有我们，还是会有其他公司出来让信息透明化的，相反我们的活动是让他有机会接触到更多的客户了。
但与此同时，我们也发现很多社群团购供应链通过参加我们的社群团购大会合作了更多平台客户和产品客户，背后的原因是什么呢？
同事，这个我没有分析过。
我：我来帮你分析一下。
其实我们活动之后，新起了很多个社群团购平台。
而且社群团购平台更喜欢跟供应链合作，是因为对接一个供应链，可以找到更多的产品；并且供应链更了解市场，推荐的产品更专业；供应链有一件代发的能力，服务能力也较生产企业强太多。
那，为什么你反馈的那个客户反而说他的客户不跟他合作了？
说明了什么？
1015我们也提出社群团购进入2.0时代。一个新的商业模式出来，最初都是跑得快，先进入行业的人能够享受机会红利，第二波当竞争对手出现时就需要建立品牌化了。
针对社群团购供应链品牌化可以从两个角度打造，1个是产品品牌化，1个是供应链公司的品牌化打造。
只有你有影响力，产品有影响力了，当然就有更多人来找你合作了。
同事：我了解了，现在已经是社群团购2.0时代了，要开始拼品牌了，拥有做好公司品牌和产品品牌，就有机会获得更多客户。
003
新的商业模式，都会带来机会红利。
然后，你能把握多久，你能做多大，就看你的品牌化建设的速度。
19年3月，沸点天下进入社群团购，首届社群团购大会做的是会中会，518社群团购节借地方，借节日来塑造高度；到现在已经成功举办了6场活动，全都是不断将品牌力转化为影响力，又通过影响力塑造品牌力。
抢到机会红利是运气，
把握机会红利靠品牌。
11月22-23号，我在深圳，手把手教你，我造品牌，造活动，造传播的实战经验。
