小米：妮姐，有时间吗？我想跟你通个电话？
我：怎么了？今天晚上我还要写个东西。
电话响了，小米的电话打过来了，听得出小米哭了。
我：怎么了？
小米：妮姐，我又被人甩了！
我：啊？！
小米：不是男朋友，是合伙人，还有我一手带出来的团队负责人。
我：为什么？
小米：他们说我这没前途。
我：可是你这不是做得挺好的吗？
小米：我也不知道为什么，妮姐，我觉得好累……
小米这问题在哪？
大家看不到希望。
换句话说：野心太大，留不住。
微商，拼的是机会，时间和精力，都是机会成本，相同的机会，或许在其他地方回报产出可能会更多。
微商，最怕的是风险，产品做不做得起来，做不做得长久，对代理和合伙人来说，都是风险。
做微商品牌一个好的搭档非常重要。所以很多品牌都是夫妻档，或是姐妹档，或是兄弟档，非亲属的组合特别少。
关于2018年微商，我有个直觉，2018年将是微商培训管理年。2015年，微商品质年，2016年微商品牌年，2017年微商企业化年，2018年，最大的突破将会在培训管理这块。
虽然微商培训大家都在做，但是我也发现真正有管理思维的很少，大家都是缺哪打哪，那真正的培训管理，是什么样的呢？
招得来，留得住，长得大
招得来：从2015到2017，纳新的方法，有很多种，从地推到线上引流，到广告引流，网红引流，再回到线下引流。
最后大家得出一个规律：并不是所有的高科技大家都学得会，坚持得了，所以适合的，才是最好的。
最近还有人跟我分享了一点：微商，做的都是熟人经济，身边的人，不管是朋友还是熟人，有天然的信任感。之前总强调开发陌生人市场，放弃熟人市场是错误的。当有好的产品，好的模式时，熟人，反而是最容易成交的人！
长得大：目前的微商培训已经很系统化了，但是为什么我会说到培训管理呢？
因为系统化的培训，是让大家掌握技能。
而培训管理，不仅是让大家掌握技能，还从工具，思维和系统化梳理三个维度，在全面提升技能的基础上，忠诚度与管理水平也在同步提升。
为什么要三个维度同时提升？
没有技能，自己成长不起来；
没有忠诚度，随时会离开；
没有管理水平，管不了人，要么留不住人，要么自己的成长有限。
留得住：2015-2017，留人大多是靠钱，赚到钱了，就留得住人。但是到2018年，我们会发现另外一点，留住人不仅靠赚到钱，还在靠企业文化，品牌创始人的个人魅力。
其实在2017我们也看到很多苗头，很多人在做个人IP打造，品牌打造时，真的只是几张照片吗？
不是。
创始人该说什么样的话，讲什么样的故事，有什么样的愿意，甚至连拍照的姿势，开什么车，都是已经规划好的。
主要目的是留得住人，并且留得住心。
你可能会说：妮姐，我也想要这样的培训管理，有机构做这样的服务吗？
