16年有机会认识了一个上市公司的微商负责人。
带我们去参观了她们牛逼轰轰的工厂，企业文化做得非常好。
聊到合作时，对方说：我们电商渠道是自己摸索的，微商渠道，我们想通过沸点天下来搭建，其实我们自己摸索我相信也是可以搭建成功的，只是时间的问题……
后来呢？
我看她的朋友圈有邀请一些团队去她们公司；
也看到一些别的品牌发布会的现场，她有跟人合影；
反倒是她自己品牌的活动我没看到太多。
我估计还在摸索中。
无奈，17年的微商市场和16年完全不同，只希望她能够看得更前端一些，不要白白浪费了一个好产品。
前几个月，我见过一个创始人，有一个非常牛逼的产品，
微商市场去年表现非常好的产品的同类，竞品去年做了几十亿，
详细介绍了自己对产品质量的把握，演示了产品的使用，确实可以很快看到疗效，完全是秒杀市场上同类产品的节奏呀。
正当我们兴致勃勃，聊这个产品怎么打市场，打竞品时，
对方说了：我所有的钱都投到产品研发中了。现在手上还有一大堆货，我想跟沸点天下合作，把这些产品卖出去，然后我们分成……
晚上给我发微信：你那有团队给我介绍几个吗？
我相信，我们不是他见的第一个公司。我也不是他唯一一个发微信求介绍团队的人。我更相信，我肯定不是唯一一个拒绝他的人。
我偶尔也会反思，为什么大家都喜欢帮那些主动付费的人？
有这样的几个原因：
1
付费是能力，付费更是实力。
我们总是认为：愿意付费的人，是有能力付费的人。
而微商，真不是拿了产品就可以套到钱的行业，需要不断的投入，投入活动，投入产品，投入培训，投入宣传等，才能将一个产品盘子越做越大。
而那些掏钱犹犹豫豫的人，给大家的直觉是：完了，这个品牌是不是没有实力做大？
我们接着往下分析：微商资源其实是有限的，所以，如果给某个团队老大介绍的产品，她赚到钱了，她会感谢给她介绍产品的人；如果她做这个产品还没多久，产品倒了，她会怎么样，肯定会恨死那个给她介绍产品的人了。
所以，每个给人介绍产品的人，其实是有风险的。
如何减少风险？
对于大咖来说，除了产品，产品背后的资源，还有产品的推行计划外，付费能力与意愿，也是初步评判品牌实力的一个依据。
2
付费是实力，付费更是手段。
蝉禅总是说想认识一个人很简单，他什么活动收费，你就第一个付费，成为他的顾客，你就有认识他的机会了。
黄阳明说：还有一种销售方式，叫翻转销售，你想成交谁，就先成为他的顾客，这样你就有机会介绍你自己的产品了，当对方不理你时，你就问她，这个产品什么政策？等她介绍完了，你再介绍你的……
关于这块，勇哥没有说什么，但是他一直在这样做。
勇哥是触电会学员，是优士圈第一批付费客户……
说到付费高手，不得不提郭司令，最近我看到好几个社群也在推他，为什么？付费了！
套用刘克亚的鱼塘理论：我们不仅要自建鱼塘，还要学会去其他的鱼塘里捕鱼。
付费，就是通往其他鱼塘最便捷的手段。
说到鱼塘，不得不说
【第六届中国微商博览会】
你可能发现，很多自媒体还有服务商，都在推这个展会；
《济南日报》也大篇幅报道；
网上新闻也有4200000+条；
铺天盖地的宣传，必将吸引众多的微商，和想从事微商的人前来参观。
根据以往经验，中国微商博览会展会期间有50000+参观观众
鱼塘在此，你有没有想过来捕鱼呢？
我见过一些人
我见过一些人，在展会期间拿着宣传单递给参观观众
成交首先要解决的就是信任问题。购买是如此，那创业呢？是不是考察更加严格？
评价一个好项目，有几大原则：好产品，好资源，好团队
试想，当一个人对你的产品感兴趣，是不是会问：你展位在哪，我想跟你详细的聊下。
你指了指会场外，说：我们坐在入门口的楼梯上聊，怎么样？
对方会怎么想？喂，连个展位都没有，是不是企业没实力呀！产品介绍说得这么好，会不会是假的呀……
你出门还得天气，
创业难道不看行业风向标？！
大家都在说【2017年是微商下半场】，
政策在变，谁不想看清政策再投资？
