共享市场部社群昨天刚好满200人了，我们决定今日起入群门槛恢复至1000元，因为群里目前搭建的生态和人脉资源，以及内容分享的信息价值，与这1000元门槛费比，绝对是超值的。
社群运营到一定阶段，考虑的不再是扩张，而是沉淀和深耕。
两百人的社群，刚刚好，不会很吵，也不会太安静，交流起来有质量，也可以有深度。
记得当时创建这个社群的初衷，是希望可以聚集一帮志同道合的人，一起做点有趣又牛逼的事情，这一年，我在群里遇到很多厉害的人，也见证了他们的起飞，有的已经开展深度合作，成为了真正意义的合伙人，一起做事分钱共享资源。
今年群里谈论最多的话题无非就是短视频，而我在这个领域也摸索实践了一年，实打实的做了不少案例，也有拿得出手的数据，明年我将加大在这方面的投入，保守在百万起步。
群里也有很多这方面的大神，最近我就在琢磨，能不能和群里的大家一起在短视频方面做点什么？
合伙，合的就是钱，人心，资源和智慧。
最有诚意的合伙就是投资了。最近确实因为有意向投资人要入股我公司，涉及到工商股权变更，一直让我很犹豫，有些钱我担心拿了“烫手”，会增添不必要的麻烦，特别是资源如果不互补，反而会是消耗，股份权益分工更要说清楚。
那如果以项目分红形式合伙呢？就像很多理财产品，有资源可以共享，不参与具体经营管理，不涉及股权投资，每年享受分红，额度2000起投，20万封顶，自愿平等，有钱的出钱，有力的出力，有资源的出资源。
最重要的是：“参与”，是大家一起做了这么一件事，因为这件事，把我们紧紧联系在了一起。这个想法，我先抛出来，后续再细细。
现在传统行业，投资一个品牌饭馆很多都是百万资金起步，而在深圳投资一个短视频运营团队，是风口上的分口，是趋势中的趋势，未来很多行业都将结合5g，都将利用短视频进行品牌传播，渠道引流，你可以和朋友吹牛逼，我在深圳投资了一家短视频公司，有什么活尽快扔过来，都是自己人，知根知底，做事靠谱。
最保底的说，这笔投资，我们跑赢通货膨胀，跑赢银行定期利息，跑赢股市大盘，不会很难吧？因为我们是轻资产运营模式，最大的成本就是营销推广成本，人工和办公室资金。
具体短视频方面要如何布局，如何开展，我认为有几个方向可以深耕，第一就是面向企业的抖音代运营，明年市场将爆发，今年很多都在观望，部分先知先觉者已经受益。
要想在这方面有所建树，我认为完全可以深耕一个行业，比如金融，餐饮加盟，汽车，把某一个行业的短视频运营做到极致，建立素材库，找到门路，创建一套属于自己的理论和实践框架，那么，这个行业的所有优质资源都向你倾斜。金融行业是新媒体广告投放大户，具体的，你懂的。
第二个方向是做短视频培训，面向企业的定制内训，以及面向小白的入门课程，需要我们整合优质的讲师资源，开发课件，都说培训是割韭菜，韭菜嫩嫩的，一茬茬的，很香，但是我们不割，大部分讲师都是把网络的素材整合拼凑，并没有真正的实践经验，不会教别人真正的干货，但是我们的就不这么做。
我们要做黄埔军校，真正培训短视频运营人才，一方面输送给我们合作的企业，一方面留给我们自己做代运营，做ip孵化，做带货号。做短视频最缺的就是人才，做培训，就是为了培养人才，有了人才，事才好办。同时，培训的红利期已经过了，培训是我们的流量入口，后续转化做短视频产业链服务才是利润端。
第三个方向是，寻找有电商基因的人，一起做带货号，现在还有机会，明年就未必了，所以这个要快，要简单直接粗暴，拼的是执行力和资金，拼的是反应速度，我所熟知的带货团队，每天的佣金在10万以上的大有人在，他们是从白天干到晚上，都在抢时间，选品，内容，投放，数据分析，一个都不能少，每天都在变，要紧跟圈子，要做对产品，看清楚规则，了解趋势。
第四个方向是ip孵化，自己培养主播网红，靠做号接广告，带货，以及开直播赚钱。演员是关键，可以从培训的学员中挑选。但是变现难度大，周期慢，一旦做起来一个大ip,可以养活一个团队。
暂时的想法是这些，有兴趣可与我私聊。不是所有人都适合参与，我们不缺小几十万，缺的是一起做事的人才，互补的资源，战略上的建议，真正想投资的最好关注我一年以上，有一定了解，有相关资源，谢谢！
