2017年，我就写过，运营微信群可以是一门独立的生意，群主可以是一个专门的职业。
每一个创业者，新媒体人，都应该，也可以有自己的付费社群。
1，简单的事情重复做是运营密码
这三年，我也参与了不少付费社群，自己也运营了多个，运营社群，有几个关键点：群主是有一定影响力的ip，并能通过输出内容和互动，不断提升和粉丝的信任，社群有仪式感，固定的活动，比如日常话题，专家分享，线下聚会，有持续运营的工作机制，社群成员增加到一定程度，也可以组建专门的社群运营团队，负责活动策划，资源对接，组织分享等。
每周，我几乎都会抽出半天时间，和共享市场部的合伙人见面沟通，他们有外地来的，也有在深圳的，在办公室喝喝茶，或者星巴克喝咖啡，有的是带着困惑来的，有的就是纯交流经验，有的会专门交流一个话题，比如抖音，这已经成为一个固定仪式，另外不间断的邀请嘉宾来社群讲课，每天发送金句日历，以前每天发布书籍导图，这些小事居然也快坚持两年。
除了见社群合伙人，就是见客户，大部分客户都是自己找上门来合作的，少部分是读者引荐，和客户见面，比见合伙人更烧脑，因为会深入交流到不同行业的新媒体营销需求，这两三年因为见的客户比较多，我逐渐放松了很多，一般不会带着明显的营销目的，而是以咨询顾问的角度，提供建议，分享经验，剖析案例。
简单的事情重复做，会产生巨大的力量。即，在固定的时间，固定的地点，做固定的事情。
意识到这点，不仅是在运营社群的时候，以前每天更新公众号，每天坚持跑步，每天坚持阅读，每天的生活都很有节奏感，让身体也形成了记忆，那段时间也是我感觉自己成长最快的时候，精神和身体状态也最好，后来每当自己懈怠的时候，我发现自己就会变胖，不想写东西，只想睡觉和吃东西，日子稍微舒服一点，心里就会不舒服，于是马上调整。
2，提供价值是唯一主线
最近，发现共享市场部社群也孵化了不少其他社群，比如短视频的，也是好事，只要能让大家得到价值的东西，就有存在的价值，我不去做这个事，就会有大把人去做，价值感，永远是一个社群存在的核心主线。
所有社群存在的唯一理由都应该是让付费而来的人得到价值，时间自然给这个社群合理的价格。
一个社群只能有一个核心的大主题，社群持续产出优质的内容，是我发现运营社群最大的难点，除了最新的资讯信息沟通，最新的热点，重大的新闻，如果内容仅停留在高大上的层面，我自己都会觉得空，虚，实际上，在社群生存的人，大部分都非常务实，接底气，他们不需要知道为什么，而是具体应该怎么做，听着很激动，可是不知道怎么做，这样的内容输出也是没有意义的。
如果老是聊天，无意义的对话，我也会觉得没有意义，核心的运营，还是要不断的激活，有人来组织头脑风暴，做专题分享，邀请嘉宾，讲干货，讲实操，讲案例，而不是理论，更不能做广告。
3，互动
有互动的社群，才是活的。互动，要发红包，要全员输出，鼓励其他人分享，要搭建生态，给每个人角色感，互动要善于二次传播和造势。
单靠群主和嘉宾输出，是不足以支撑起一个社群的内容的，要激活更多的人。
互动，调动大家参与，发言，转发，是新媒体内容运营的必备技能。在社群是这样，在公众号呼吁大家留言也是如此，甚至一条微博，如何引发话题评论，一条抖音，如何埋梗，让大家留言，哪怕是黑粉，也是粉。
自媒体光有好的内容还不够，还要不断互动，和粉丝才能建立真正的情感共鸣。在所有自媒体的评判指标中，互动数是最有价值的指标。单纯的阅读量反而意义不大，现在玩短视频直播，最核心的也是互动，不能单向沟通，而是多向。
今天看到一句话，赤裸裸的，分享给你：互联网时代真正的势只有一个，就是通过什么渠道、平台能扩大自己的影响力，你能影响多少人你就拥有多少财富。
你能影响多少人，就有多少人愿意加入你的付费社群，愿意买的你的课程， 愿意跟你合作。
关于对社群的宣传，二次传播和造势，我在朋友圈是很少很少做的，要检讨下。
一方面懒于发朋友圈，另一方面也有所顾忌，因为我的商业模式主要还是服务b端客户，帮他们做代运营，整合营销，事件策划，现在回想起来，不应该，朋友圈，社群，公众号是微信三大核心生态，一个都不能放弃。
而且现在很多企业都在招募社群运营，寻找社群运营服务商，社群也是很多b端客户非常感兴趣的，它能帮助沉淀用户，链接资源，甚至升级商业模式。
我做社群也快三年了，感觉才刚入门。
