带领创业型团队，我始终坚持亲自面试，把好“入口”第一关。
有段时间，我很迷信，喜欢看面相、属相、星座，就跟相亲似的，差点要跟人合个八字。
别说，这个还挺准。
至少，在心理暗示上，“和喜欢的人”共事，结果都不会差。
人来了，怎么帮助他快速融入团队呢？
前段，招了个叫瑶瑶（化名）的女孩做新媒体，我做了这么几件事。
1
一场深入的沟通
面试的时候，和她聊了一个小时。
面试其实就是一次直白的自我推销，大部分人的焦点可能在工作经验和能力展现上，而我喜欢挖掘别人的生活方面，个性、价值观层面的优劣势。
通过一些细节，让这个人呈现出真实、立体的一面，从而得出判断：是否是我需要的人。
瑶瑶工作经验不多，个性外向、健谈，言行举止得体，大方。
我问她做过的最有成就感的事情是什么？
她拿出一个视频给我看，娓娓道来整个片子的拍摄过程，想表达的主题是什么，如何克服重重困难进行拍摄，二次创作的剪辑思路，她说的很兴奋，眼睛都在放光。
我说，嗯，不错，和一群有梦想的人，做一些有意义的事，这也是我想表达的。
我问她如何能创作出能打动人，有传播力的内容？
她说起外公的故事，言辞精准，情真意切，动情之处，甚至有些哽咽。
我说：世事洞明皆学问，人情练达即文章。真情实感的东西，往往最容易打动人。往往是先打动自己，才能打动别人。
功夫在诗外，你需要更丰富的人生体验。
最后，瑶瑶直接表态想过来工作，问我是否对她满意。
我说：明天来上班吧！
这是个挺有追求、有想法的女孩，虽然有些感性、不成熟，但她的“认真”和“真实”，打动了我。
2
一次轻松的介绍会
这是我司惯例，新员工入职，我会先安排行政带她在公司走一圈，熟悉工作环境，消除陌生感和紧张感。
然后召集所有人到会议室，召开一个简短、轻松的新员工介绍会，让新人觉得被重视，给老员工带来生机和潜在压力，更重要的是打造一个和谐、温馨的小而美的企业文化氛围。
团队发展到一定阶段，有新鲜的血液进行激活，是好事，这种激活，需要“制造氛围”。
瑶瑶的自我介绍，表现得很开朗、随和，大家一下子便接受了她。
老员工也会自我介绍一番，我尽量让大家说些生活、兴趣、爱好方面的事情，因为，可以帮助新老员工迅速融合，找到很多共鸣点。
比如，这次介绍会后，瑶瑶找到了”老乡“、”豆瓣某个电影小组爱好者“、”羽毛球伙伴“。
要共事，也要做朋友。我们要有工作，更要有生活嘛。
这样，我已经不担心瑶瑶没人陪吃饭了。
3
一个走心的帮扶
回到用人角度，我们选择了一个员工，也是在做投资，投资讲究投入产出比。
老板都希望员工产出的价值远远大于支付的薪水，薪水只是一方面，员工在努力创造价值的同时，也实现了自我，这是一件双赢的事情。
如何让新员工迅速了解自己的岗位职责，并上手？
我定了个”老员工一对一帮扶计划“，即帮新员工找个老员工做师傅，手把手带和教，言传身教，制定合理的目标和帮扶计划，并有考核过程，最后拿结果说话。
事实证明，这招屡试不爽。
一个星期不到，瑶瑶已经从一个新媒体新手，熟知了整个新媒体行业、平台操作，规则特性，并能自己初步做出像样的内容和活动策划案。
有天晚上，瑶瑶和我聊天，说很喜欢这个行业，觉得做起来很有意思，所以愿意花很多时间精力去钻研，也希望得到更多锻炼的机会。
我说：这就对了。机会有的是。兴趣才是最好的导师。只有自己真正热爱的东西，我们才会愿意花费心血，做起来有动力，有劲，才会出成果。
后来，我在会议上，公开感谢了带瑶瑶的”师傅“，她是我带了一年的老员工，一直我都很欣赏她，身上有非常多值得学习的优点。
关于和她的磨合过程，也可以写一篇很长的故事了。等有机会吧。
会议上，我表达的主题是”感恩“，我一直认为：帮助别人成长，就是自己最好的成长，也在朝着这个方向努力。
新老员工之间要互相感恩扶持，公司对员工的付出感恩，员工也会对公司的平台感恩。
4
一次严肃的述职
华为任正非曾说：一个职业管理者的社会责任（狭义）与历史使命，就是为了完成组织目标而奋斗。以组织目标的完成为责任，缩短实现组织目标的时间，节约实现组织目标的资源，就是一个管理者的职业素养与成就。权力不是要别人服从您，而是要您告诉他如何干。
我也是个目标感很强的人，所以在管理过程中，也总是在强调目标，实现目标的计划和方式，所需的资源以及团队。
最后发现，说白了，就是要告诉每个人员工自己的目标和计划，以及具体怎么做。
我组织了一次半年度述职报告会，让每个人针对自己的工作，做半年度的总结汇报，内容包含专业方面和非专业方面。
专业方面，相对于一个专业经验输出交流的过程，同时制定下半年的目标和实施计划，以及对公司的建议。
非专业方面，即个人的学习成长感悟，包括职场及生活。
会议选择在一个环境很好的咖啡馆里的会议室，过程中，准备了酒、水果和食物，对大家的穿着仪表没有过于职业的要求。
我挺认同环境对人气场的影响，这样的工作会议，在大企业，很容易流于形式，大家讲着讲着就瞌睡了，而我想追求的就是”走心和真诚“，从内心唤醒大家对于公司目标的追求和个人的使命感，找到努力的方向和路径。
通过这样一次深入的碰撞，瑶瑶也进入了状态，对于自己下半年的工作目标和计划，阐释精准、充满激情和正能量。
我相信，她也能感染到其他人，大家相互都在被正能量所感染。
团队里，最需要的就是正能量的角色，因为能量守恒定律，负能量就像瘟疫、病毒。
负能量能瞬间击垮一个缺乏基础的团队，正能量能迅速凝聚一个新团队。
这样的会议结束后，短期内，大部分人会如同被打了鸡血般，兴奋好多天。
我也越发深刻认识：做管理就是做文化。制度只能约束行为，文化方能凝聚人心。
5
一次欢快的聚餐
团队聚餐，必不可少。怎么吃，有学问。
脱离工作，撇开层级关系，大家都是平等的普通人。
其实在大公司，领导的身份和尺度把握，还是挺关键的，一方面不能太过于拘谨、装逼，一方面也不能表现太随意、真实。”度“很重要。
有些领导，表面随和、沉静，其实很有权威性，不怒而威，德高望重。
这种境界，因人而异，需要修炼。
之前有个领导教过我，初入职场，吃饭的时候，管好自己的嘴巴，少说多听。看好自己的手，永远盯着别人的茶杯和酒杯，随时端茶倒水。
这些话，在多年后，回味起来，依然受用。
如今，我也在带着团队，大口吃肉、大口喝酒，聊风花雪月，看杯酒人生，谈理想，谈未来，谈我们火热的青春，
