「所有品类，都值得重新做一遍」，这句话真的臣妾说得倦了，也说到油腻。
从完美日记到WIS、HFP，2015 年以来，再到2019年的今天，消费品的发展之迅速，堪称国货之年，雕爷的两篇文章也刷爆了票圈，美元也开始看起品牌，完美日记居然可以几十亿美金……
然而审视消费品的三方，你会发现供应链、流量主、品牌方其实挺艰难的……
先看供应链端。
中国的供应链是开放且发达的，同等成本的货，质量并没有那么大的差异。价格战、社交电商、微商、拼多多，喂养并压榨着中国供应链。
厂长也有流量先锋。义乌的拼多多工厂、快手直播也相当普及，聪明的厂长在一步步向流量端靠近了。
但大多数供应链端依旧缺乏现代化的流量能力。
再来看流量端，短视频、个人私域、公众号。
快手是低客单价的农贸市场，产业链主是草根的KOL们；抖音抖品牌，单条短视频带来的极致曝光，直接交易；
个销号私域追求的是高客单价、高转化，只能接受有服务且强复购的产品，这个生意是否是时间的朋友尚待验证。
今天公众号的大盘已经极度萎缩，流量主想靠单纯CPM躺赚已经越来越越难了，必须转向做品牌和CPS……
最难的是消费品创始人。
既要懂流量投放又要懂供应链，单个SKU背后可能面临着至少几十个的供应链对接，如何批量管理这些供应链，对于消费品创始人是极大的挑战。
除了供应链，在今天流量这么分散的情况下，如何寻求最高ROI的流量洼地，达到品牌的冷启动，也几乎是必备能力。
