老赵，是我朋友圈为数不多的资深媒体人，70后，两个孩子的爸爸。
在传统媒体摸爬滚打十几年，历经报纸、杂志、电视、广播、传统网站和新媒体，从记者到媒体广告公司副总，再到新媒体投资人，认识五年，我们一共吃了三顿饭。
因为这三顿饭，我时常戏谑：从他身上，我看到了传统媒体转型新媒体的痛与快乐，他的转型，就是一个缩影，有时代的烙印。
五年前，我们相识一于个甲方品牌宣传片的拍摄。
我还记得那天晚上的火锅味很正，啤酒不上头。
老赵和我说起在媒体的趣事和见闻，一会忧国忧民，一会风花雪月，一会文采飞扬，但绝不谈赚钱，不谈商业。
他教我如何处理甲方乙方微妙的关系，谈及传统媒体体制内的弊端，说道新媒体的冲击，最后感叹道：传统媒体，寒冬将至，未来几年，将有大变。
第二顿饭，三年前。
那天晚上的寿司很正，清酒很清甜。
那会我还在甲方做市场，老赵已脱离体制，四处奔走，拜访新媒体人，遍迹北上广深。
席间谈及“转型”、“创业”，他两眼放光；问我在企业如何做互联网广告投放，企业自媒体如何运营微博、微信，他居然拿出小本做记录。
他说，传统媒体人，已经迎来了最大的黄金机会，是时代给他们的机遇，他很想做点什么。
我问他到底怎么定义新媒体。
他坦言：传统媒体以外的媒体，都是新媒体。
以后人人皆媒体，任何企业皆媒体，就像微信公众号的广告语：每个个体都有自己的品牌。
这几年，我也历经了新媒体对于企业品牌营销、公关传播的冲击，对人们生活方式和社交的改变。
然而新媒体对这个时代的改变，对传统媒体的冲击，作为传统媒体人，他们的感触是最深的。
因为一切都变了，用户变了，投放广告的渠道变了，内容要求变了，从垄断为王，到内容为王，隐形权利在慢慢过渡，以往的思路、玩法、套路都不一样了。
新媒体的本质是数字媒体，通过内容把人、服务和钱链接起来。老赵说。
我说：在新媒体做内容，传统媒体人有天然的优势，软文、图片、视频，新媒体三大武器，没有哪个媒体人玩不转。
老赵：对，传统媒体人面临的最大挑战，不是内容，其实是旧有的思维方式和行为模式。
这些年，他一直在探索，这种转型应该如何做。
第三顿饭，已是今年，仍是寿司清酒。
老赵已是新媒体资深玩家，联合了一帮媒体人，创办了一家教育类新媒体机构，获得了风投，未来指日可待。
这次，我对他的思维和行为模式转型，格外有兴趣，并拿出小本做记录。
老赵说，所谓转型，其实这几年一直在受刺激，推翻自己，拿自己开刀。
刺激让人焦虑，也让人兴奋，这几年，媒体人转型创业的成功案例太多。
南方都市报的喻华峰，历经风雨，最后走出体制，创办本来生活网，运营褚橙，一下子家喻户晓。
方三文，原南方周刊编委，创办了“雪球”这样一个炒股神器。
李学凌，原网易总编，创办yy语音，已登陆纳斯达克。
创业家的牛文文、金牌培训师金错刀，均是媒体出身。
徐沪生，老媒体人，创办的“一条”视频，开创了中产阶层生活方式品牌，一度成为新媒体圈现象级产品。
特别是一条，创办时，就花了很长时间做定位，他们另辟蹊径，选择中产阶层，为他们传递一种美好生活的方式，开创视频美学，塑造一种精致、唯美的品牌价值观，典型的从用户场景出发。
定位要重度垂直，足够细分，而且要“快”，天下武功，唯快不破，快，就要融资，就要占山为王，在细分领域尽快建立自己的垄断壁垒，打造护城河。
现在再去做一个类似一条的视频产品，就很难啦。
其次，我们最早看到一条，是在广点通的广告，知道那条广告图片和文案吗，“一条”创业团队修改了无数次。“一条”很敢于砸钱做推广。
这和传统媒体人的思路不一样，以前我们砸钱是很谨慎，要么就是资源置换，要么就是表面功夫，因为在体质内要向领导交差，要有考核，好追踪。
分析下来，老媒体人最大的机会，还是在内容，而不是平台。
互联网功能性产品，我们是玩不转的，那是理科生的思维，且机会都已经被bat占山为王，只有老大，没有老二。
我们媒体人，更多的是文科生思维，我们的优势就在于内容，要把自己最擅长的点做透、做细、做精，聚焦打造一个爆款型内容，才有出路。
玩内容，写软文、拍图片、做视频，标题、文案都是其次，关键还在故事线，以及说故事的立场、姿态、道德、以及说故事人的身份。
以前写新闻的口吻，换到新媒体是玩不转的。新媒体得口语化、得拽、酷、萌，要知道顶、赞、赏、转的深层含义。
最重要的要从用户的利益和感情出发。
谈及商业模式，老赵笑了，这是先有鸡还是先有蛋的问题了。
其实很简单，有好的内容，就有用户，让用户参与创造内容，就能赚钱了。
从老赵的三顿饭，我看到了传统媒体转型新媒体的缩影，理解了他们的痛与快乐。
如今，转型，已经进入深水区。
我想，媒体人对于新媒体趋之若鹜，其实不是表面的职业、创业、投资转型，那么简单。
新媒体的隐性权利价值正在逐渐凸显，从国外政界、投资机构、商界权威对于媒体的态度，可以看出一二。
根据巴菲特的价值投资理论，也许，作为新媒体人士，我们也该思考，如何做出有价值的新媒体产品？
