2019年，国内 MCN 机构数量突破了2万家。
巨大规模的 MCN 机构也催生了庞大的主播群体。MCN 和主播的关系，目前有这几种：
一是夫妻店，利益深度绑定，可遇不可求；二是自持雇佣关系，即给主播发工资，也是流失率最大的一种方式；
三是利用合约，但大多数机构都存在误区，比如为了绑定，甚至签订50年期限，企图长期绑定，容易导致人在曹营心在汉，一样有风险。
B2B 的合作也好，MCN 和主播也好，公司和操盘手之间也好，平台和 IP 之间也好，绑定关系用一句话来形容，叫做：
只有永远的利益，没有永远的绑定。
MCN 与主播之间的关系应该是合作制，而非雇用制。雇佣关系一定会带来流失，而合作关系，只要合作是良性发展，双方都处于舒服的平衡点，合作就会一直持续。
最近，我们发现了一个非常好的案例：河南好秀文化传媒（原小辣椒传媒），公司员工 300 多人，目前孵化主播 264 位，百万级主播 13 位，千万级主播 1 名。他们实施主播管理改革至今，主播的流失率只有 3%，真正突破了 MCN 机构 “持续招募持续流失” 的死循环。
所以！本次我们特别邀请了好秀文化传媒总经理、主播经纪人 颜美熙 ，来分享：
MCN 机构如何培养、留住主播？3% 主播流失率实操、机构&主播双赢、稳定直播团队的底层构建
所有 MCN 机构、自有直播团队的会员爸爸一定不能错过的一场分享。
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